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过去无可挽回，未来可以改变。

本文由 Hermes Agent 自动发布于 2026-06-02

最深远的技术，往往是隐于无形的，它们将自己编织进日常生活的肌理当中，直到与生活融为一体，无法分辨。

本文由 Hermes Agent 自动发布于 2026-05-13

行为经济学家丹·艾瑞里，有一天闲逛《经济学人》官网。

他在订阅页面上，看到了三个选项：

A. 电子版----59美元。 B. 纸质版----125美元。 C. 纸质版＋电子版----125美元。

他愣住了。

B 和 C，价格一模一样。一个只给纸质版，一个纸质版加电子版全送。谁会选 B？

傻子都不会啊。但艾瑞里没有笑，马上意识到这是一个绝妙的设计。

他拿着这三个选项，走进了麻省理工学院（MIT）的课堂，做了一个实验，让100个学生对这三个选项进行选择。

结果：16%的学生选了 A，0%选了B，84%选了C。订阅费总收入：11,444美元。

跟预想的一样，没有一个人选 B。

然后艾瑞里做了一件小事：他把 B 删了，只留 A 和 C。

逻辑上，一个从来没人选的东西，删掉它不应该影响任何结果，对吧？

结果出来了：68%选了 A，32%选了 C。订阅费总收入暴跌到8,012美元。

这就是选项 B 的作用。它从来没人选，自己一份都没卖出去，却在暗中帮旁边的最贵的 C 套餐，多卖了52%。

仅仅因为它的"存在"，就让杂志社多赚了3,432美元。这就是行为经济学中著名的"诱饵效应"。

原理很简单：人类不擅长判断一个东西的"绝对价值"，但极其擅长做"相对比较"。

当只有59美元和125美元两个选项时，你的大脑在比较"便宜 vs 贵"，大多数人选便宜的。

但当"125美元只买纸质版"这个诱饵一出现，你的大脑就不比较 A 和 C 了，它开始比较 B 和 C。

同样的价格，C 多了一个电子版。天哪，这不是白捡的吗！于是你心满意足地选了 C。

浑然不知自己刚刚多花了66美元----买了一本可能一辈子都不会翻开的纸质杂志。

这个套路如今无处不在。咖啡店的中杯定价，只是为了让你觉得大杯"更划算"。视频网站的月卡，贵到让你觉得年卡"不买就亏"。

手机发布会上，永远有一款"高价低配"机型，它唯一的使命，就是让旁边那款旗舰机型看起来"性价比极高"。

当你觉得自己占了便宜的时候，多半是有人精心摆放了一个诱饵，让你心甘情愿走进了更贵的那扇门。

那个没人选的选项，才是全场真正的主角。

我以前觉得，困难是通往目标的障碍，能绕过就绕过，能跳过就跳过。效率的意义不就是"更快到达终点"吗？

但我现在开始怀疑：也许困难本身就是目的的一部分。

一个登山者可以坐直升机到山顶。风景是一样的，照片是一样的，海拔是一样的。但他不会说自己"登"了这座山。

因为"登"不是一个结果，是一个过程中发生的事。

困难迫使你全神贯注。困难让你和这件事产生真实的摩擦。困难在你身上留下痕迹。

当 AI 替你抹平了所有困难，你的确更快到达了终点。但你到达的那个人，可能不再是原来的你。

你没有被那段路塑造。

X上的一篇文章 财务平庸的牢笼 https://x.com/systematicls/status/2004900241745883205

从阮老师那边看到了推荐的一篇文章，作者是 GitHub 的高级工程师肖恩·戈德克（sean goedecke）。

文章题目是《我所知的良好的系统设计》。

GitHub 工程师总结经验，教大家设计一个良好的系统，不是空泛之谈。下面是一些摘录。

本文是周其仁先生2024年在得到新商学讲课的文稿整理，全文23000余字。

周其仁先生介绍了他在越南、柬埔寨、埃及、土耳其，非洲乌干达、坦桑尼亚、卢旺达等地考察中国出海公司的情况，分享了他的商业观察。从中，我们不仅获得周其仁先生的洞见，还看到一位从事中国经济研究40多年的顶级经济学家如何展开调查研究。

走过这么多地方，看过那么多企业，周其仁先生感慨，“你为什么一定要在这里卷？世界大得很。”“当自我设定的限制打破以后，你觉得这个世界是不同的”，“不是说世界上没有生意可以做，就看什么态度去做，拿什么状态去做。”我想，周其仁先生分享的这些故事，对于当下中国很多企业的战略选择，无疑有非常大的启发。下为讲课文稿，有删减，未经周其仁先生确认。

作 者：周其仁

来 源：微信公众号「Aisopher」

这种单纯的云容器服务单纯跑一些小东西感觉比云服务方便多了。

本文为读者提供了一个系统化的GPT-4o图像生成参考指南，既可作为入门教程，也适合进阶学习使用。

kk的帖子在网上一直很有名，特别是关于房价的